10

Gần đây, tôi đang trò chuyện với một người bạn đời và giữa cuộc trò chuyện, anh ấy nói với tôi rằng anh ấy phải rời đi để tham dự buổi họp với những lời sau:

Dù sao đi nữa, hãy để tôi chuẩn bị cho cuộc họp standup
phần đáng sợ nhất trong ngày của tôi

Tất nhiên tôi không thể để nó ở đó và chỉ cần biết lý do tại sao anh ấy thấy việc đứng lên là đáng sợ. Đây là những câu trả lời thực tế của anh ấy được sao chép từ cuộc trò chuyện của chúng tôi, các câu hỏi và nhận xét của riêng tôi đã được biên tập lại để cắt giảm cốt lõi.

Tôi không làm việc cho dự án hay sản phẩm
mà tôi làm cho ngày mai sẽ đứng lên
Vâng, tôi không hiểu việc đứng lên
Trong tâm trí tôi, ban quản lý muốn theo dõi ngày hôm qua tôi đã trải qua như thế nào
Giữ các tab

Tôi tin rằng rất nhiều người cảm thấy như vậy như tôi chắc chắn có. Lý do cho điều này là có rất nhiều quan điểm là cập nhật trạng thái tập trung vào những gì cá nhân đang làm thay vì tập trung vào vấn đề cấp bách hơn: Nhóm có đạt được mục tiêu của mình không?

Bạn đã tham dự bao nhiêu lần đứng lên mà cả nhóm đang cạn kiệt năng lượng và đi vòng tròn trả lời những câu hỏi giống nhau: Bạn đã làm gì hôm qua, bạn làm gì hôm nay, có người chặn nào không?

Trạng thái của nước rút sẽ được hiển thị bất kỳ lúc nào trên bảng Kanban.  Đi vòng quanh để nhấn mạnh lại những gì trên bảng là một sự lãng phí thời gian và nếu đây là những gì nhóm của bạn đang làm thì đã đến lúc dừng lại và thử một định dạng mới.

Stand-up cần phải là lúc bạn kiểm tra sức khỏe của sprint và team.

Kiểm tra tâm trạng

Thay vì nói về những gì bạn đang bận, hãy đi xung quanh và nói về trạng thái tâm trí và cảm xúc hiện tại của bạn. Đó là một ý tưởng đáng sợ, nói cho đồng nghiệp biết cảm giác của bạn, nhưng kiểu cởi mở này sẽ giúp tăng cường mối liên kết trong nhóm của bạn. Theo dõi tâm trạng chung của cả đội vì đây là một mục hay để nói về retro.

Bạn không cần phải tiết lộ mọi chi tiết cá nhân về cuộc sống của mình, nhưng điều quan trọng là mang yếu tố con người vào đội ngũ của chúng tôi để công việc không chỉ mang tính chất giao dịch.

Tập trung vào các mục tiêu

Nhìn vào bảng Kanban của bạn và nói về công việc và những gì cần thiết để phát triển nó sang giai đoạn tiếp theo. Mọi thứ đang đi đúng hướng hay chúng ta cần điều chỉnh một số kế hoạch? Xác định các vấn đề và thống nhất xem ai sẽ sở hữu để giải quyết vấn đề đó.

Trọng tâm là các hạng mục công việc hiện đang phát. Công việc đang làm không tăng thêm giá trị của khách hàng, công việc đã hoàn thành sẽ tăng thêm giá trị (dù nhỏ đến đâu).

Kiểm tra độ tin cậy của nhóm

Tại và đứng lên thực hiện một cuộc bỏ phiếu tín nhiệm nhanh chóng. Mỗi thành viên cho điểm 10 cho biết họ tin tưởng mạnh mẽ như thế nào, dựa trên tình trạng công việc hiện tại và thông tin sẵn có, rằng nhóm có thể đạt được mục tiêu của mình . Nếu có sự khác biệt lớn, hãy nói về nó và bỏ phiếu lại. Khi bắt đầu nước rút, điểm lý tưởng là 10, nếu không, bạn đã cam kết làm nhiều hơn những gì bạn tin rằng mình có thể cung cấp. Theo dõi những điểm số này cũng như để thảo luận trong quá trình retro.

Suy nghĩ chia tay

Đứng lên không phải là lúc để cảm thấy như thể hiệu suất của bạn đang bị đặt dấu hỏi. Hiệu suất là thứ nên được quản lý riêng tư bởi người quản lý của bạn.

Chúng tôi không muốn tạo áp lực cho cá nhân, nhưng khuyến khích quyền sở hữu nhóm để đảm bảo rằng nhóm đạt được mục tiêu của mình.

|